我的亚运故事 我与杭州亚运的不解情Bet365 - Online Sports Betting缘

2025-09-18 02:31:54

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　　2019年4月，亚运进入全面实质性筹办阶段，组织提拔我进入亚组委工作。令人意外的是，深耕交通规划与项目前期工作的我，跨界担任了市场开发部副部长。彼时，先期到岗的杜梦菲副部长已牵头搭建起涵盖赞助、特许、票务、运营、公益等板块的市场开发框架，正待全面落地。我们分工协作，杜部长将赞助和票务这两项核心工作交由我负责。此后近四年间，我与团队成员并肩作战，圆满达成各项赞助市场开发任务：签约亚运会121个类别176家赞助企业、亚残运会104个类别154家赞助企业，筹措社会资金及现金等价物超43亿元——不仅较计划目标超额近50%，更创下亚运会、亚残运会赞助市场开发的历史纪录，积累的诸多创造性经验也成为后续大赛借鉴的范本。即便离开亚组委后，仍常有同行来找我分享经验，我总结的“12345”工作法也颇受认可：1个前提（赞助市场开发优先）、2大理念（需求导向、合作共赢）、3个关键环节（征集、磋商、履约）、4个层级（官方合作伙伴、官方赞助商、官方独家供应商、官方供应商）、5条工作经验（加强沟通对接、原则与灵活结合、亚残亚运并行、海外代理开发、保障规范操作）。亚奥理事会总干事、世界泳联主席侯赛因·穆萨拉姆曾评价这项工作为“大型综合性体育赛事市场开发之典范”，还称赞我“为亚运市场作出了卓越贡献”。

　　多年来，记工作日志、发朋友圈早已成为我的习惯。如今翻看起来，那些文字、图片与视频里，藏着我在亚组委工作期间1400多个日夜的奔波与坚守，每一幕都让自己心潮起伏。为了对接意向企业、开展市场推介、推进考察流程、磋商协议合同，我累计出差118趟，足迹遍布72座城市，与300多家企业深入沟通；牵头组织赞助征集小组专题会议60余次，各类专题对接会更是多达数百场。这些数字背后，是无数个具体而鲜活的片段：2019年4月刚到岗，我便边学边干，即刻赴北京举办杭州亚运会市场开发专题推介会；7月，接连接待日本、英国的境外意向企业代表；10月在广州，两天内组织2场座谈会、对接9家企业；11月，在曼谷成功举办杭州亚运会赞助企业海外发布会；2020年1月春节前夕，又马不停蹄赴成都、三亚，考察学习大运会、亚沙会的市场开发经验。更难忘那些攻坚克难的时刻：2021年4月带队赴成都办推介会，遇雷电天气滞留萧山机场14小时，次日清晨7点抵达酒店，9点便准时站上会场；官方智能物联及大数据服务类别的招商，从2019年10月对接意向企业，到2021年1月发布征集公告、12月敲定协议，历时两年多，专题谈判就有二十余次；为拓展海外市场，兼顾时差的视频会议常安排在晚间，结束后回到家往往已过子夜。最艰难的是，四年工作期里有三年处于疫情防控阶段，赛事延期一年更意味着要逐一重谈、签署补充协议，工作量翻倍增长。2020年初春疫情最吃紧时，为尽快完成官方体育服饰合作伙伴的考察与磋商，腰椎刚受伤的我捆着护腰，带队乘中巴往返厦门，车程累计超20个小时。

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